Meglerhuset Norne Securities henter inn kapital for Hudya Group i Norge før børsnotering i Sverige

Vi har engasjert det norske meglerhuset Norne Securities til å finne investorer i Norge før vi går på børs i Sverige denne høsten. – Hudya Group er et spennende fintech-case for norske investorer, sier Norne Securities’ rådgiver Per Rustad Ørvik.

Før vår planlagte børsnotering på Nasdaq First North i Sverige pågår en Private Placement hvor vi presenterer caset vårt i Sverige, Norge og Danmark.

I Sverige håndterer investeringsnettverket Blasieholmen Investment Group investorkontakten. I Norge er det Corporate Finance-avdelingen til Norne Securities som har fått mandat til å hente inn kapital til emisjonen.

Teamet fra Norne er i full gang med kapitaliseringsprosessen i det norske markedet. De har bred erfaring med liknende prosesser, og vet godt hvilke spørsmål investorer ønsker svar på.

Det var stor interesse på Hudyas første investormøte da Børge Leknes presenterte Private Placement, hvor vi lanserte og presenterte Hudyas kommende børsnotering. Foto: Morten Kvam

– Vår rolle i en slik prosess er å synliggjøre caset, kontakte potensielle investorer og ikke minst bidra til at de får forståelse for hva investeringen innebærer, sier Ørvik.

Norne synes Hudya Group er et spennende case å presentere for de norske investorene, da det har flere aspekter ved seg.

– Med plattformtankegangen viser gründerne bak Hudya en annen, mer pragmatisk måte å tenke kundereise på, med kryssalg i egne kundebaser og et kundefundament i bunnen som allerede ruller og går. Dette, kombinert med det innovative teknologiske aspektet og de offensive vekstplanene utenfor Norge, vil nok appellere til flere investorprofiler i Norge, avslutter rådgiveren.

Hudya Group skal på børs i Sverige!

Etter iherdig jobbing og vurdering av ulike spor for videre vekst, har vi i Hudya Group endelig bestemt oss for å følge ett spor videre.

Vi skal på børs!

Valget falt på Nasdaq First North i Stockholm, og vi skal notere oss i løpet av fjerde kvartal 2019.

Med vår profil som et stadig voksende fintech-selskap med store ambisjoner, er svenske Nasdaq First North perfekt for Hudya. Dette er børsen for «early stage»-selskap i vekst! Dessuten er fintech svært populært for svenske, sultne investorer og aksjekjøpere fordi det er få i dette segmentet som går på børs.

Hjelp av eksperter

Den kommende børsnoteringen av Hudya Group AS muliggjøres blant annet av en kapitaliseringsprosess hvor vi i ett års tid har vært i dialog med flere sterke investorer i Sverige.

I denne spennende, tidkrevende og ikke minst energigivende prosessen har vi hatt god dialog og godt samarbeid med det svenske private equity-selskapet Blasieholmen Investment Group, (BIG), med Johannes Falk og Erik Nerpin i spissen.

Det Stockholmsbaserte investeringsnettverket har som spesialitet å investere i vekstselskap som skal børsnoteres innen 2 år. BIG har mange suksesser å vise til, og er storfornøyde med at de har fått en unik mulighet til å komme inn i et nytt, voksende fintech-selskap som skal på børs.

Realiteten er at mange vekstselskap innen fintech ofte kjøpes opp av veletablerte finansselskap, gjerne banker, før de havner på børs. Innovative, små selskap som begynner som en frisk og fri start up blir ofte raskt slukt av det etablerte maskineriet i bransjen.

Forståelig er det jo, men absolutt ikke ønskelig for vår del i denne fasen.

Garantier for børsnotering

Nå har vi fått garantier fra svenske investorer som sikrer gjennomføring av børsnoteringen vår. I tillegg har vi tre svært kjente svenske investorer med på laget!

Samtidig har vi også et tett samarbeid med et anerkjent, norsk finansierings- og rådgivningsselskap som bistår oss med et siste, viktig kapitaliseringsløp mot norske investorer frem mot børsnoteringen.

Det er med andre ord mange brikker som skal på plass, mange personer som skal bidra og mye arbeid som skal gjøres før vi er klare for å ringe i børsbjella.

Men en ting er sikkert: Vi setter alle kluter til for å få jobben gjort, og bretter opp ermene og tar sats.

Det blir definitivt en spennende høst for alle i Hudya Group!

Møt vår nye CFO: – Jeg elsker tall, system og puddersnø

Hanne Ek tiltrådte sin første CFO-stilling som 30-åring. Syv år, to barn, mange off-pisteturer på ski og sykkel og en rekke utarbeidede styringsmodeller senere tar hun over det økonomiske roret i Hudya Group.

Vår nye CFO tiltrer stillingen i løpet av høsten, og vi tok en prat for å bli litt bedre kjent med vår nye kollega.

Hvem er du, Hanne?

– Ja, hvem er jeg? Jeg er en 37 år gammel siviløkonom, bosatt på Høvik, samboer med Erik, stolt mamma til to jenter på to og tre år og entusiastisk skikjører. Jeg elsker alt som går fort og nedover, og jakter puddersnø så ofte jeg kan om vinteren. Om sommeren sykler jeg terreng. Denne hobbyen gjør at jeg er villig til å jobbe mye og til ukurante tider for å få den kabalen til å gå opp.

Hva har du gjort så langt i karrieren?

– Etter at jeg fullførte siviløkonomstudier i Seattle og tok MBA på BI, har jeg hatt diverse roller innen økonomifaget, hovedsakelig i teknologiselskaper. Jeg har vært både regnskapsfører og controller, og har jobbet med Lean Management i flere år i Evry. De siste syv årene har jeg vært CFO i henholdsvis Advania AX og EXP Group/Katapult, hvor noen av mine hovedoppgaver har vært å samle konsernene samt å etablere gode styringsmodeller og prosesser.

Hva er dine styrker?

– Mine styrker i jobbsammenheng er nok sammenfallende med hva jeg liker å gjøre, og hvordan jeg er som person. Jeg er skrudd sammen sånn at jeg elsker struktur og analyse, og synes det er gøy å bygge opp styringssystem fra bunnen av. Jo mer komplekst, jo morsommere er oppgavene. Samtidig elsker jeg mennesker. En dag med Excel og folk er ren lykke for meg!

I møte med andre mennesker ønsker jeg å være tydelig og ærlig i kommunikasjonen, og jeg liker å bli møtt på samme vis. Det bør være høyt under taket. Jeg er en dame med mye energi og kapasitet, og er brennende opptatt av å ha en god balanse i livet og være et helt menneske. Jeg vil være både god mor, god CFO og god skikjører. Da må jeg prioritere tiden min, og det synes jeg at jeg har blitt veldig god på.

Hva leder deg inn i Hudya Group?

– Det er sammensatt. Først og fremst lokker de spennende arbeidsoppgavene som venter meg. Da gründerne bak Hudya tok kontakt og definerte sine behov, så jeg umiddelbart at jeg ville komme inn i selskapet på et utrolig spennende tidspunkt. Hudya har vokst i et raskt tempo det siste året. Nå har tiden kommet for å samle trådene innen compliance, regnskap og revisjon. Jeg skal sørge for at selskapet har solide systemer og prosesser, og skape en velfungerende styringsmodell eskalert for vekst og kontroll på risiko.

I tillegg er jo konseptet så bra! Hudya treffer en nerve hos forbrukerne som er overmodne for endring. Det er på høy tid at noen vil drive innovasjon innenfor hvordan man leverer hverdagstjenester som strøm, forsikring, mobilabonnement og refinansiering til markedet. Dessuten tar plattformtankegangen form og kryssalget fungerer, noe stadig flere investorer har bitt seg merke i.

Sist, men ikke minst er det mange bra folk i Hudya! Jeg skal inn i et herlig team som det er spennende å være sammen med. Det har trigget meg ekstra.

Når ser vi deg i våre korridorer?

– Nå skal jeg bare avslutte og overlevere oppgavene hos nåværende arbeidsgiver. Det er viktig for meg at også avslutninger blir gjort på en ryddig måte. Når den prosessen er vel i havn, kommer jeg til Hudya i løpet av høsten. Jeg gleder meg enormt til å brette opp ermene og komme i gang!

 

Vi gjør et fintech-byks og får over 700.000 nye kunder!

Som det vekstorienterte konsernet vi er, har vi ingen tid å miste! Nå har vi kjøpt SEQR Group AB, en større innovativ europeisk aktør innen fintech, med utspring i Sverige.

 

Med oppkjøpet av SEQR Group AB får vi tilgang til en avansert og skalerbar betalingsplattform- og -app, og potensielt 700.000 privatkunder som allerede har lastet ned SEQR-appen i europeiske land som Sverige, Tyskland, Italia og Belgia.

Det betyr at vi har gjort et stort byks i fintech-satsningen vår! Vi gleder oss til å dra nytte av de store investeringene som allerede er gjort for å utvikle SEQRs teknologi.

Vår CEO, Børge Leknes, er svært fornøyd med dette oppkjøpet fordi det vil sette stor fart på fintech-aktivitetene i selskapet.

Børge Leknes, CEO i Hudya Group AS, er svært fornøyd med mulighetene det nye oppkjøpet gir.

– Oppkjøpet gir oss store fortrinn og muligheter fremover. Nå kan vi raskt integrere en avansert fintech back-end infrastruktur i vår egen Hudya-plattform. Samtidig får vi en stor, potensiell kundebase med på kjøpet. Over 700.000 personer fordelt på flere land har allerede lastet ned SEQR-appen, og det passer jo perfekt med våre globale ambisjoner, sier Leknes.

Viktig posisjonering innen Mobile Banking

Den nyervervede teknologien vil gjøre det enklere for Hudya å skape nye kundekonsepter og skalere disse til flere land på en rimelig og tidseffektiv måte.

CEO i Hudyas datterselskap Aconto.no AS, Christoffer Kleppen, utdyper tanken bak oppkjøpet.

Christoffer Kleppen, CEO i Hudyas datterselskap Aconto.no AS. Foto: Marian Jade

– Det er jo ingen hemmelighet at Mobile Banking lenge har stått på toppen av vår liste over satsningsområder, smiler han.

Han viser til at Mobile Banking, som gir oss og kundene våre store muligheter innen blant annet betaling uten å være en bank, er en tydelig definert tjeneste i våre tre gründeres visjon bak Hudya-plattformen. Hudya skal forenkle kundenes hverdag ved å samle «Tjenestene du trenger mest, på ett sted».

– Med SEQR-teknologien på plass tar vi et stort steg mot Hudyas Mobile Banking-satsning, og vi posisjonerer oss raskere i det digitale landskapet, forklarer Kleppen.

– Vi får også kortere «time to market» og mulighet for å ekspandere i flere land. Vi er veldig ivrige etter å komme skikkelig i gang i Sverige, hvor vi opplever stor interesse for Hudyas plattform og planer, både blant kunder og investorer, sier Kleppen.

Velprøvd teknologi

Teknologien bak SEQR-appen er velprøvd og stresstestet av flere hundre tusen kunder i flere europeiske land, og det var en kjøpsutløsende faktor.

– Nå får vi tilgang til teknologi med avanserte betalingsløsninger, kredittilgang og teknologi for innskuddskonti. Det er positivt for Hudyas ekspansjonsplan at det veldokumenterte verktøyet har prosessert store datamengder og aktiviteter, som f. eks. 125.000 via fakturakjøp/kredittkunder, utstedelse av 60.000 MasterCard og opptil 5000 daglige kjøpstransaksjoner, forteller Børge Leknes fornøyd.

Han føler seg trygg på at det nå blir enda enklere, billigere og mer effektivt å bygge kundebase og lansere Hudya-konseptet i flere land.

– Ja, nå har vi gjort et kjempebyks i ønsket retning!

 

Hudya blir en av de sterkeste distribusjonsaktørene i Skandinavia!

Veksten fortsetter, denne gangen i Danmark. Vi har kjøpt alle aktivitetene til det danske selskapet SalesPartners Direct Sales ApS, og kommer fremover til å snakke med 20.000 dansker hver dag!

Som et ledd i overtagelsen av aktivitetene, overføres aktivitetene i det danske selskapet til Hybrid Distribution ApS, et selskap i Hudya-konsernet. CEO Martin Nørtoft i SalesPartners Direct Sales ApS fortsetter i sin stilling som administrerende direktør i det nye selskapet, som beholder samme ledelse og samme kunder som tidligere.

Med 250 nye, dyktige danske ansatte i konsernet, kan Hudya for alvor sette fart i Danmark. Det danske tilskuddet gir oss en komplett distribusjonskapasitet i hele Skandinavia, hvor vi allerede har meget god kapasitet i Norge og Sverige.

Riktig valg for en etterlengtet skandinavisk utvidelse

CEO i Hudya Group AS, Børge Leknes, er storfornøyd med kjøpet av distribusjonsaktivitetene i Danmark. Han kan bekrefte at dette er en etterlengtet, skandinavisk utvidelse for Hudya.

– Da vi for en god tid tilbake luftet behovet for å knytte til oss et dansk distribusjonsselskap, pekte nettverket vårt på SalesPartners. Vi så raskt at det var rett kandidat for oss. SalesPartners er et suksessfullt og seriøst selskap som har fått til utrolig mye på kort tid, forteller Leknes.

Børge Leknes, CEO i Hudya Group, er storfornøyd med å få de dyktige medarbeiderne i SalesPartners med på laget. Foto: Pablo Verano

Hybrid Distribution vil styrke Hudyas posisjon kraftig både i Danmark og i Skandinavia.

– Vi er glade for å kunne tilføre vårt stadig voksende konsern mange nye, dyktige medarbeidere i Danmark. Etter å ha studert SalesPartners nøye i ett års tid, har vi sett at bedriftens utviklingsorienterte og kunderettede DNA passer vårt eget DNA som hånd i hanske, sier Leknes.

SalesPartners representerer en av Danmarks sterkeste, landsdekkende distribusjonskanaler, blant annet innen de vertikalene vi i Hudya tilbyr på vår plattform.

– Dette er en av Danmarks største og mest seriøse salgsselskaper. De har utviklet en helt unik salgsmetodikk, og leverer enestående resultater, sier Hudyas CEO fornøyd.

Hente ut og tilføre synergier

Vi kjører i kjent stil Hudyas Embrace & Extend-tilnærming når det nye selskapet Hybrid Distribution ApS innlemmes i konsernet.

– Med disse dyktige, danske medarbeiderne på laget får vi nyte godt av deres kompetanse, energi og distribusjonskraft, både i eksisterende aktiviteter og når vi skal distribuere Hudyas egne produkter. Å få dette super-teamet i stallen passer veldig godt med våre utviklingsplaner, og overtagelsen vil bidra til sterk vekst, omsetning og kapasitet på plattformen vår, forklarer Leknes.

– Sammen skal vi se fremover, lære av hverandre, tilføre og hente ut synergier og fortsette å vokse og skape nye verdier i Hudya, lover han.

Bransjens beste selgere

Da Martin Nørtoft og Michael Hove etablerte SalesPartners i 2015, ønsket de å skille seg ut i bransjen med kvalitative parametere som kundeopplevelse og profesjonalisme. Det gjorde at outsourcing av salgsoppgaver føltes trygt for selskap som normalt ikke benyttet den tjenesten.

SalesPartners lyktes godt med den strategien, og Martin Nørtoft avslører at oppskriften på suksessen har vært enkel:

– Sett deg inn i dine kunders og medarbeideres sted, og vær opptatt av langsiktighet, transparens og profesjonell innsats i alt du gjør, sier Nørtoft.

Oppskrift til suksess: – Sett deg inn i dine kunders og medarbeideres sted, sier Martin Nørtoft, CEO i nye Hybrid Distribution Aps, en del av Hudya Group. Foto: Mick Johansen

Med det som utgangspunkt, har den danske salgsbedriften samarbeidet med flere av Danmarks største virksomheter i årenes løp.

– Vi har ord på oss for å utdanne noen av bransjens absolutt beste selgere og salgsledere, og det er vi veldig stolte av, sier den danske salgsgründeren.

20.000 samtaler om dagen

Nå som SalesPartners aktiviteter overføres til Hybrid Distribution i Hudya Group, ser Nørtoft frem til å få søsterselskaper i både Norge og Sverige.

– Etter det vi vet, blir vi nå Skandinavias største utgående distribusjonsaktør, sier Nørtoft.

Nå legger han opp til et kjærlig farvel med SalesPartners, og et varmt velkommen til Hybrid Distribution.

– Vi får en unik mulighet til kompetansedeling på tvers av Hudyas avdelinger i de tre skandinaviske landene, og vi kan sikre en uslåelig best practice i markedet, sier Nørtoft fornøyd.

Med mer enn 20.000 daglige kundesamtaler kommer Hudya Group til å sette et solid fotavtrykk i Danmark.

Parallelt med å levere salg og møter for eksisterende og nye kunder i strøm-, avis-, tele-, organisasjons- og forsikringsbransjen, skal de nye medarbeiderne i Danmark hjelpe Hudya med å selge produkter på det danske markedet.

– Med 20.000 unike samtaler om dagen skal vi sette et solid fotavtrykk i det danske markedet, avslutter Nørtoft.

Hudya optimaliserer faktureringen og sørger for Fair innfordring

Mandag 6. mai signerte Hudya og Fair en samarbeidsavtale om at Fair skal ta seg av distribusjon av Hudyas norske fakturaer og oppfølging av kunder som ikke betaler. Tett integrasjon mellom våre to selskaps plattformer vil gi en sømløs kommunikasjon mellom selskapene og ikke minst ut mot kundene.

Med denne avtalen i boks får Fair tilgang til krav fra alle Hudyas fakturerbare tjenester innen strøm, mobil, forsikring og refinansiering. Dette passer svært godt til Hudya’s plattformtankegang; Tjenestene du trenger mest, på ett sted.

Fair ble valgt grunnet sine unike forretningsmodeller innen både fakturadistribusjon og inkasso.

– Fair tilbyr rett og slett noe annet enn resten av markedet, og våger å tenke nytt og fleksibelt. Nå gleder vi oss til et spennende samarbeid og å se de resultatene en så smidig aktør kan gi oss, sier Børge Leknes, Hudyas CEO og en av tre gründere.

 

Beste mulige måte

Pål Eivind Vegard, Product Director Telecom, har jobbet frem avtalen sammen med Fair. Han er storfornøyd med måten Fair tenker på, og den kundeopplevelsen de legger opp til å gi kundene.

 

Mandag 6. mai signerte Hudya og Fair en samarbeidsavtale hvor Fair skal ta seg av distribusjon av Hudyas fakturaer og oppfølging av kunder som ikke betaler. Pål Eivind Vegard fra Hudya (t.v.) og Rune Heimstad fra Fair er begge svært fornøyde.

– Fair og Hudya tenker likt på mange områder, og Fairs system passer godt med Hudyas verdier. Deres automatiserte prosesser kommer skyldnerne til gode, og frigjør ressurser til veldig god kundeoppfølging. Å få en inkassosak hos Fair er ikke en skremmende opplevelse. Samarbeidet med Fair skal sørge for at kundene våre får en god og individuell behandling basert på kundens behov, hvor for eksempel mulighet for delbetaling kan være en av dem, sier Vegard.

Han ser frem til å presentere Fairs godt designede og forståelige fakturaer i de relevante og etablerte kanalene.

– Kundene våre kan velge mellom AvtaleGiro, eFaktura eller link til My Hudya når vi er oppe og står omkring utgangen av mai. Etterhvert skal vi også se på Vipps eFaktura og andre løsninger, forklarer Vegard.

CEO i Fair Group AS, Rune Heimstad, er også svært fornøyd med samarbeidsavtalen.

– Hudya er et veldig spennende selskap i vekst som vi lenge har hatt lyst til å samarbeide med. Vi treffer godt på Hudyas kundegruppe. Deres tilstedeværelse innenfor mobil, strøm, forsikring og refinansiering passer godt med vår forretningsmodell, og nå ser vi frem til et langt og fruktbart samarbeid, sier Heimstad.

Partene har som målsetting at leveransen er i gang innen utgangen av mai.

Fortsett å lese «Hudya optimaliserer faktureringen og sørger for Fair innfordring»

Alfy Louis: – Hudya har det som skal til for å lykkes i USA

Alfy Louis er gründer, toppleder og styremedlem med mer enn 25 års erfaring innen finans, bank og teknologi.

Som gründere er vi i Hudya alltid ute etter nye impulser og tilbakemeldinger fra ulike hold. Vi var invitert til å møte Alfy Louis mandag 3. september da han holdt en presentasjon i Oslo på et event som søkte etter lovende norske selskaper for lansering i USA. Gleden var derfor stor da han takket ja til en visitt i våre Hudya-lokaler dagen etter.

Vi var veldig nysgjerrige på å høre Louis’ tanker om både Hudya spesielt og den teknologiske bransjen generelt. Ikke minst ville vi gjerne høre den erfarne gründerens synspunkter på hva som skal til for å skille seg ut i mengden av teknologiske selskap, og å velte om på det eksisterende markedet og tiltrekke oss den moderne, digitale kundens oppmerksomhet.

Tror på Hudyas kundeorienterte økosystem

Etter at vi hadde presentert Hudyas konsept og strategi tirsdag ettermiddag, hadde vi en åpen og ærlig samtale med Louis. Han delte villig vekk sine tanker om hva han mener er det viktigste tankesettet og den beste strategien for å lykkes og å vokse, både lokalt og globalt.

I løpet av samtalen fortalte Louis at han likte tankesettet bak Hudya-plattformen, og han trakk spesielt frem at vi bygger et kundeorientert økosystem fra bunnen av, samt strategien og fremtidsplanene våre. Han påpekte også at det er tydelig at Hudya bygger på en omsorg for våre kunders behov i hverdagen.

Men, han utfordret oss som kommunikatører. Helt spesifikt anbefalte han oss å jobbe mer med historiefortellingen på nettsidene våre slik at det er enklere for kundene å forstå budskapet vårt og se de gode intensjonene som ligger bak alt vi gjør.

– Kundefokus er nøkkelen, og for å lykkes, må dere skaffe dere innsikt og bruke den på en sofistikert måte.

– Kundefokus er nøkkelen, og for å lykkes, må dere skaffe dere innsikt og bruke den på en sofistikert måte, sa Louis.

Enkel og grei påminnelse; fortell en god historie, så selger du mer.

– Kunden må umiddelbart forstå hva slags problem dere kan løse. Det gjelder selvsagt ikke bare for Hudyas nettsider, det gjelder for alle nye aktører i alle markeder. Alle nye konsept må bygges omkring kundens opplevelse av å få sine behov dekket.

Louis minnet oss også på at det er viktig å tenke på kundens livssyklus når man skaper produkter og tjenester, fordi kundens behov ikke er statiske. Å se kunden og tilby relevante tilleggstjenester når kunden har behov for det, er den typen sofistikert kundebehandling han er på jakt etter.

Og vi skal definitivt gå gjennom kommunikasjonen vår og navigere mer i retning av vårt motto «No hassle. Just service».

Det finnes ikke noe som Hudya i USA i dag

Hudya er et skandinavisk konsern med globale ambisjoner, så vi var spente på hva Louis mente om hvordan Hudya ville passe inn på det amerikanske markedet.

– Først og fremst har jeg ikke sett noe lignende på det amerikanske markedet, sa Louis.

– Det er ingen som har samlet hverdagstjenester på ett sted på denne måten i USA, så der har dere i Hudya en unik mulighet.

– Det er ingen som har samlet hverdagstjenester på ett sted på denne måten i USA, så der har dere i Hudya en unik mulighet, mente han.

Louis oppsummerte møtet med en rekke argumenter for hvorfor og hvordan Hudya burde tilnærme seg det amerikanske markedet.

– Dere er en pålitelig aktør rett og slett fordi dere kommer fra Norden, og dere har allerede bevist at konseptet fungerer med tanke på alt dere har oppnådd så langt, og tallene dere genererer, så Louis.

Han trakk også frem at vi er gründere med mål og mening, og at vi må justere litt på kundekommunikasjonen for å nå inn til kunden.

– Men mest av alt må dere ikke være trangsynte og klamre dere fast til Skandinavia og Europa, understreket han.

Han sammenlignet overgangen fra Norden til USA som å ta steget fra lekeplassen til en profesjonell arena.

– Dere må tilpasse dere et globalt marked, og det vil dere få ved å satse i USA, understreket han, og trakk frem fire regioner som passende for Hudya’s virksomhet:

– USA har ikke kun «én sjel», det er store variasjoner i markedene. Det er nok ingen hemmelighet at California, New York, Massachusetts og Washington er de mest interessante regionene når dere satser i USA. Og ikke glem Canada, konkluderte han på vei ut fra møtet, samtidig som han inviterte oss til å ta kontakt for å diskutere en potensiell Hudya-lansering på det amerikanske markedet.

Hudyas styreleder: — Jeg får være med på å gjøre opprør!

Ole Morten Settevik mener Hudya er retningsgivende med sin plattformtankegang.
– Hudya forenkler prosesser på alle plan, sier han.

– Egentlig så er jeg jo litt kjedelig da, som alltid har vært i IT-bransjen.

Slik svarer en ringrev fra IT-bransjen når han skal fortelle om bakgrunnen sin.

Ole Morten Settevik har 35 års erfaring fra ulike verv og roller i IT-bransjen,. Nå ser han tilbake på et spennende og hektisk år hvor han mener de viktigste stikkordene er hyggelige og kompetente folk, en bratt læringskurve og mye energi.

Men først en avklaring: Denne mannen er alt annet enn kjedelig. Tvert i mot er han svært allsidig og driftig.

Mange jern i ilden

Etter fullført Handelshøyskole tilbake i 1984 ble det først IBM på Settevik, og deretter mange ulike lederroller i IT-bransjen. Settevik har jobbet i både norske og internasjonale selskap, og vært daglig leder for Microsoft Norge, Ementor, Bluegarden og Advania Norge.

Interessen for friluftsliv har brakt ham til styreledervervet i Beitostølen Resort. Man kan trygt si at Settevik er en mann med årelang erfaring og kompetanse, et gigantisk bransjenettverk og mange jern i ilden.

– Man må jo ha noe å gjøre på fritiden også.

– Man må jo ha noe å gjøre på fritiden også, smiler han, og røper at han kommer rett fra innkjøp av klær til klesbutikken han og kona driver på Beitostølen.

Det er programvare som er fellesnevneren for alt Settevik har gjort i IT-bransjen. Han har ledet selskaper som har solgt programvare innen alt fra lønnssystemer til cobolgeneratorer, og den røde tråden i karrieren finnes i noe han tidlig fattet interesse for, nemlig forenkling og forbedring av prosesser.

Jeg forsto tidlig det konseptuelle tankesettet bak programvare, og ble god på å selge det inn til kundene. Derfor jeg har hele tiden hatt det veldig gøy på jobb.

– For å kunne selge inn programvare må man utfordre prosesser i en virksomhet, både arbeids-, samhandlings- og kommunikasjonsprosesser. Jeg forsto tidlig det konseptuelle tankesettet bak programvare, og ble god på å selge det inn til kundene. Derfor jeg har jeg i alle år hatt det veldig gøy på jobb, forteller han.

Falt for besluttsomheten i et punktum

Da hodejeger Per Andre Marum i 2017 spurte om Settevik ville bli kjent med såkornsbedriften Hudya, ble han nysgjerrig på både gründerne og konseptet.

– Det var to ord som fenget: «Life, simplified.». Punktumet etter «simplified» vitnet om både besluttsomhet og guts, syntes jeg. Disse gutta ville virkelig forenkle livet til kundene, og bruke teknologi på en avansert måte som et middel for å nå målet, sier Settevik.

– Det oppsto god kjemi på mitt første møte med Hudya.

– Det oppsto god kjemi på mitt første møte med Hudya. I Børge Leknes og Morten Kvam fant jeg hyggelige, kompetente og målbevisste folk som på en enkel og forståelig måte klarte å forklare hva de var i gang med å skape, minnes han.

Hudya Group, avd. Oslo
– Det oppsto god kjemi da jeg møtte Hudya for første gang, forteller styreleder Ole Morten Settevik. Her er Hudyas Oslo-avdeling med Morten Kvam (t.v.) og Børge Leknes i front. Bak fra venstre: Nåkkve Kierulf, Rolf Blindheim, Greger Teigre Wedel (partner), Pablo Verano, Erlend Nilsen, Andreas Kristensen, Majken Svorstøl, Thomas Gjelsnes, Pål Lauvrak (partner) og Pål Eivind Vegard.

Settevik likte spesielt Hudyas visjon om å forenkle hverdagen til folk ved å samle relevante tjenester på ett sted, til rettferdige og transparente vilkår og priser.

– Børge og Morten fortalte at Hudya var i gang med å bygge en unik plattform, og at de skulle bruke teknologi og big data på en helt ny måte for å skape gode prosesser for kryssalg, mersalg og personlig tilpasning for den enkelte kunde, sier Settevik.

Den disruptive tilnærmingen til forenkling av prosesser passet IT-mannen som hånd i hanske, og det var enkelt for ham å takke ja til styreledervervet.

Etter snart ett år som styreleder i Hudya kan Settevik se tilbake på en bratt læringskurve, mye bruk av nettverk og åpning av dører, intens funding, oppkjøp og vekst samt store doser tidsoptimisme med påfølgende realitetsorientering.

I løpet av året har jeg som styreleder i Hudya sparret mye med både gründerne og økonomiansvarlig om konsept og forretningsmodell.

– En styreleders jobb er å bidra til at vi beveger oss i riktig retning, som i Hudyas tilfelle jo er i retning «Life, simplified.», og samtidig ivareta aksjonærverdier. I løpet av året har jeg som styreleder i Hudya sparret mye med både gründerne og økonomiansvarlig om konsept og forretningsmodell. I tillegg har jeg gleden av lede et dynamisk styre av kvinner og menn med stor kapasitet og bred kompetanse – her har alle masse å bringe til bordet. Derfor bruker jeg gjerne tid, energi og en del av sparepengene mine på Hudya, smiler Settevik.

Det Hudya gjør er retningsgivende

Settevik har stor tro på at Hudya vil lykkes i dagens mangfold av techselskaper. Ifølge ham er det to suksessfaktorer som gjør at Hudya skiller seg positivt ut.

– Hudya satser skikkelig og følger en smart «Buy and Build» vekststrategi med oppkjøp av selskap og kompetanse samtidig som de bygger plattformen. Med denne forretningsmodellen sikrer Hudya vekst og inntektskilder slik at de raskt får flere ben å stå på, forklarer Settevik.

Ole Morten Settevik mener Hudya er retningsgivende med sin plattformtankegang. – Hudya forenkler prosesser på alle plan, sier han.

Når det er sagt, tror han at selve plattformtanken og bruken av teknologi er retningsgivende for hvordan Hudya, men også business og ikke minst banker, vil se ut i fremtiden.

– Hudya forenkler prosesser på alle plan.

– Hudya forenkler prosesser på alle plan. De skaper en generisk plattform fra bunnen av, tilbyr produkter folk trenger i hverdagen og bruker teknologi som chatbot og kunstig intelligens for å betjene kundene og gi dem relevant og god service innen for ønsket segment, understreker Hudyas styreleder.

Med denne innholdsrike verktøykassen på plass, mener Settevik at Hudya vil lykkes fordi de kan samle inn, gjenbruke og analysere data på en smartere måte, og skape noe nytt for sine kunder, Hudyanerne.

– En ting er i alle fall sikkert: Det Hudya har satt i gang, står i sterk til kontrast til de tradisjonelle prosessene vi ser i store, tungrodde og byråkratiske norske banker og forsikringsselskap. Dette gir Hudya mange muligheter og fortrinn, så jeg ser svært optimistisk på fremtiden, sier Settevik, som smilende legger til:

– Og best av alt, jeg får være med på å gjøre opprør!

Hypotesene våre bekreftes hver dag

Det er travle og lange dager i Hudya Group AS. Med full gründerspirit gjennomføres investor- og partnermøter. Fremtiden planlegges samtidig som Hudya-plattformen bygges, produkter selges og Hudya-tankegangen og -effekten kommuniseres.

Som gründer, partner og Chief Communications Officer i Hudya Group AS har Morten Kvam full oversikt over alt som skjer i selskapet, og vi tok en prat med ham for en status.

Først og fremst vil vi vite om omverdenen har oppfattet hva Hudya egentlig er og hva vi kan tilby?

– Fordi vi gjør noe nytt, har vi selvfølgelig brukt en del tid på å forklare konseptet Hudya, forklarer Morten.

– Vi har ikke så mye å sammenligne med. Amazon ligger kanskje nærmest med å tilby flere ting på ett sted. Foreløpig brøyter vi vei, og utfordres daglig på å forklare fordelene med Hudya-plattformen, sier han.

Først og fremst smart og effektiv

Morten lar seg ikke be to ganger når også vi ber ham forklare hva Hudya er.

– Vår hypotese er at alle sparer tid og penger ved at Hudya samler flere tjenester på ett sted. Hudya-plattformen er først og fremst smart og effektiv for både kunder, Hudya som bedrift og for våre partnere og investorer, sier Morten.

– For kundene tilbyr Hudya en praktisk og bekvemmelig håndtering av hverdagstjenester. De får konkurransedyktige og gjennomsiktige priser og avtaler, vi lurer ingen og alle kan slappe av med at de har ett sted for både kontrakt og kontakt dersom de trenger hjelp og råd, oppsummerer kommunikasjonssjefen.

I møte med partnere og investorer opplever Morten at det er viktig å få frem hvilke effekter Hudya-maskineriet har.

– Ved å samle flere tjenester på ett sted, effektiviserer vi alt. Vi har for eksempel bare én administrerende direktør og én IT-avdeling, men vi opererer i flere bransjer på en ressursbesparende måte, understreker Morten.

Samtidig vokser Hudya raskt grunnet en gjennomtenkt «buy and build»-strategi.

– Vi kjøper både distribusjonsselskaper og kundeporteføljer for å kunne tilby flere produkter til større grupper så raskt som mulig. Dette gjør at vi får effektive og kostnadsbesparende prosesser. Vi kaller det plattformeffekten. Fordelen med Hudya-plattformen er at vi kan knytte kundene nært til oss fordi vi skaper tillit innen flere bransjer. Det gir god grobunn for kryssalg til lave kostnader for oss som bedrift og for partnerne våre, som igjen gjør at kundefrafallet reduseres og lojaliteten øker, oppsummerer han.

Konsekvensen av dette?

– Det er en veldig høy «Life Time Value», understreker Morten.

Alle vertikaler oppe innen året er omme

Hudya Group AS har allerede tre av de planlagte seks vertikalene på plass. Strøm er på plass, forsikring er oppe, og mobil skal lanseres om kort tid.

I tillegg pågår intense prosesser for å tilby banktjenester, alarm og smarte hjem innen året er omme.

Hudya Group AS har allerede tre av de planlagte seks vertikalene på plass.

Morten merker at konkurrentene i tilknyttede bransjer har Hudya på radaren og følger med. På spørsmål om hva han er mest stolt av som Hudya-gründer, må han tenke seg litt om.

– Jeg er nok mest stolt av at jeg, sammen med mange dyktige kolleger og på forholdvis kort tid, har vært med på å bygge et konsern som er så omfattende. Det har skjedd ufattelig mye i Hudya på 21 måneder, påpeker han.

– Og det er utrolig gøy å se at hypotesene våre bekreftes hver dag. Det vi tenkte da vi formet forretningsideen vår, fungerer også i virkeligheten. En fornøyd forsikringskunde som allerede er i Hudya-familien, er sterkt tilbøyelig til å kjøpe Hudya Strøm. Piloten vi kjørte mot bankkunder i april viste at bankkunder gjerne vil ha formidlet forsikring fra Hudya også, forklarer han, allerede på vei til neste plan for dagen.

Plattformeffekten: – Piloten vår i april viste at bankkunder gjerne vil ha formidlet forsikring fra Hudya også, sier Morten Kvam.

– Det skjer så mye om dagen, men jeg kan si så mye som at nå skal jeg tilrettelegge for et kommende oppkjøp, avslutter Morten hemmelighetsfullt.