Svenske BIG har hjulpet Hudya med finansiering og søknad om notering på Nasdaq First North

Det svenske investeringsnettverket Blasieholmen Investment Group (BIG) har mange suksessfulle børsnoteringer på samvittigheten. De har også tilrettelagt for vår kommende børsnotering på Nasdaq First North i Stockholm.— Vi har stor tro på Hudya og deres businessmodell, sier Johannes Falk og Erik Nerpin i BIG.

Blasieholmen Investment Group er et svensk nettverk av investorer i Sverige og i Europa, med både privatpersoner og investeringsselskap som medlemmer. Fellesnevneren i nettverket er at alle medlemmene er interesserte i å kjøpe børsnoterte aksjer. De tiltrekkes spesielt av nye, spennende selskap som går under «high risk – high potential»- kategorien. Dette henger selvsagt sammen med at høy risiko i aksjeverdenen også gir mulighet for høy gevinst.

På vår vei mot børs har vi i Hudya samarbeidet tett med to av investorene fra BIG, Johannes Falk og Erik Nerpin. Falk har bakgrunn som forretningsmann og investor, mens Nerpin er forretningsadvokat.

Tidligere har de to investorene gjennomført lignende børsnoteringsløp til Nasdaq First North for Flexion Mobile, Frisq og 15 andre  selskap med stort hell. I noen hektiske måneder nå har vi nytt godt av deres erfaring og fått god hjelp, sparring og rådgivning i vår spennende vei mot børs.

Medlemmene i BIG-nettverket følger alltid med på hva som rører seg i markedet, og spennende vekstselskap fanges opp umiddelbart.

— Hudya ble raskt fanget opp i nettverket vårt, hvor alle bevegelser i fintech-miljøet følges med lupe. Etter fintech-suksesser som Klarna og Lendo er denne bransjen interessant for mange svenske investorer, spesielt fordi så få går på børs. Når nå norske Hudya skal noteres, blir de veldig synlige blant investorene. Det igjen er veldig positivt med tanke på å få inn penger i prosessen før børsnotering, forklarer Erik Nerpin.

Henter kapital og investerer også selv

BIGs primære oppgave har vært å bistå Hudya med å få inn penger før børsnoteringen. De har også vært ansvarlige for å tilrettelegge selve noteringsprosessen.

I tillegg til å bistå i kapitaliseringen er de selv investorer i Hudya, og de vil følge tett opp også etter tegningsperioden som pågår til 29. januar.

­– Vi har fått veldig god respons i det svenske markedet som er glade for å få et norsk selskap på svensk børs. Det at Hudya satser stort og internasjonalt tiltrekker risikovillige aksjekjøpere, sier Falk.

Investorene understreker at Hudyas plattformtankegang representerer et paradigmeskifte i fintech-verdenen.

– Med Hudyas markedsføringsmetode sikres kryssalg i eget økosystem til en lav kostnad. Oppkjøpet av Payr og deres teknologi er også smart, for det sikrer at kundene får en bedre deal samtidig som Hudya tjener penger. Potensialet til å bli en gigant er stort. Slik nytenkning tiltrekker investorer, og det har absolutt tiltrukket oss, avslutter Nerpin og Falk.


Hudyas IPO pågår frem til 29. januar. Les mer om Hudyas IPO og se prospektet på vår IPO-side. 


You can read more about the offer and the planned IPO, the company, risks and other matters that an investor should carefully consider before making an investment decision in the prospectus. Anyone considering investing in shares in Hudya is encouraged and expected to read and familiarize themselves with the contents of the prospectus in order to fully understand the potential risks and rewards associated with a potential investment before any investment decision is made. The approval of the prospectus by the Swedish Financial Supervisory Authority shall not be considered as an endorsement of the shares in Hudya. The prospectus is available at Nordnet.

Neither this notice nor any copy of it may be made or transmitted into the United States, or distributed, directly or indirectly, in the United States. Neither this notice nor any copy of it may be taken or transmitted directly or indirectly into Australia, Canada, Japan or South Africa or to any persons in any of those jurisdictions, except in compliance with applicable securities laws. Any failure to comply with this restriction may constitute a violation of Australian, Canadian, Japanese, South African or United States securities laws. The distribution of this notice in other jurisdictions may be restricted by law and persons into whose possession this notice comes should inform themselves about, and observe, any such restrictions. This notice does not constitute, or form part of, an offer to sell, or a solicitation of an offer to purchase, any securities in Australia, Canada, Japan, South Africa or the United States or in any jurisdiction to whom or in which such offer or solicitation is unlawful.

Vi har fått fast følge!

Sommeren er over oss og mange nyter feriemodus. I Hudya er det derimot høy aktivitet, og vi bobler over av glede om dagen. Vi har nemlig fått fast følge!

Er du en fast leser av Hudyas blogg, har du sikkert fått med deg vår Buy & Build-strategi. Den er velkjent i miljøene der vi ferdes, og er kjærlig omdøpt til Embrace & Extend.

Som et ambisiøst vekstselskap har vi alltid følere ute, konstant på jakt etter spennende selskap som ligner på oss, tenker som oss og kan bli med på å skape enda bedre løsninger for kundene våre.

Og vi har definitivt fått smaken på fintech, noe vårens mange oppkjøp har vist.

Nå har vi funnet en perfekt partner. Det vil si, vi har hatt dem i kikkerten en god stund.

Vi vokser videre, og denne gangen har vi slått oss sammen og fått fast følge med fintechyndlingen Payr.

Den utvalgte er ingen ringere enn den norske fintech- og startupyndlingen Payr!

To sjeler og én tanke

Payr og Hudya har mye til felles. Sammen blir vi dobbelt så smarte, sterke, raske og kule!

Akkurat som oss er Payr unge (startet opp i 2016) og ambisiøse. De elsker forenklinger, personlig økonomi og teknologi, og har et hårete mål om å bli en av de ledende fintech-selskapene i verden.

Dette er naturligvis musikk i våre ører, og vi kjenner oss godt igjen i tankegangen og ambisjonene.

I tillegg er det alltid smart å omgi seg med folk som utfyller oss på områder der vi har behov for å styrkes. Der innfrir den driftige gjengen i Payr!

Du har kanskje allerede lastet ned Payr, app’en for enklere regningsbetaling? Siden lansering har 80.000 lastet ned app’en. 40.000 registrerte norske brukere har betalt regninger for over 1 milliard norske kroner og fått gode tips til sin personlige økonomi.

What is not to love?

Fintech møter innhold

Vi synes Payr er et spennende tilskudd til Hudya-familien. Sammen har vi masse teknologi og ressurser som gjør oss slagkraftige.

Det vi bringer til torgs fra hvert vårt hold gir oss en unik posisjon, hvor smart fintech møter innhold og store kundebaser.

Når Payrs app etterhvert skal kommunisere med både innholdet i Hudya-plattformen og teknologien og kundebasen fra oppkjøpet av SEQR, betyr det store synergier for oss. Vi ser mange muligheter, både i Norden og ikke minst internasjonalt.

Nå skal vi fortsette å skape verdi for kunden, den tanken står støtt.

I tospann skal vi jobbe knallhardt for å bidra til et enklere liv for kundene våre. Vi skal forbedre eksisterende løsninger og skape nye og banebrytende løsninger.

Sammenslåingen vil uten tvil bidra til økt vekst og raskere skalering for Hudya-konsernet. Vi vil dessuten få store, gjentagende kryssalg- og inntektsmuligheter og kostnadsbesparelser på konsernnivå.

Så langt har vi hatt energiske workshops med mye kompetanse rundt bordene, og vi har mye spennende på blokka!

Vi har mange spennende planer på blokka etter work shops med Payr. Illustrasjonsbilde David Travis/ Unsplash.com.

Vi kan røpe såpass at investorer og andre interessenter jubler over planene våre, og dette er bare begynnelsen.

Følg med videre, det blir en spennende høst!

Vi gjør et fintech-byks og får over 700.000 nye kunder!

Som det vekstorienterte konsernet vi er, har vi ingen tid å miste! Nå har vi kjøpt SEQR Group AB, en større innovativ europeisk aktør innen fintech, med utspring i Sverige.

 

Med oppkjøpet av SEQR Group AB får vi tilgang til en avansert og skalerbar betalingsplattform- og -app, og potensielt 700.000 privatkunder som allerede har lastet ned SEQR-appen i europeiske land som Sverige, Tyskland, Italia og Belgia.

Det betyr at vi har gjort et stort byks i fintech-satsningen vår! Vi gleder oss til å dra nytte av de store investeringene som allerede er gjort for å utvikle SEQRs teknologi.

Vår CEO, Børge Leknes, er svært fornøyd med dette oppkjøpet fordi det vil sette stor fart på fintech-aktivitetene i selskapet.

Børge Leknes, CEO i Hudya Group AS, er svært fornøyd med mulighetene det nye oppkjøpet gir.

– Oppkjøpet gir oss store fortrinn og muligheter fremover. Nå kan vi raskt integrere en avansert fintech back-end infrastruktur i vår egen Hudya-plattform. Samtidig får vi en stor, potensiell kundebase med på kjøpet. Over 700.000 personer fordelt på flere land har allerede lastet ned SEQR-appen, og det passer jo perfekt med våre globale ambisjoner, sier Leknes.

Viktig posisjonering innen Mobile Banking

Den nyervervede teknologien vil gjøre det enklere for Hudya å skape nye kundekonsepter og skalere disse til flere land på en rimelig og tidseffektiv måte.

CEO i Hudyas datterselskap Aconto.no AS, Christoffer Kleppen, utdyper tanken bak oppkjøpet.

Christoffer Kleppen, CEO i Hudyas datterselskap Aconto.no AS. Foto: Marian Jade

– Det er jo ingen hemmelighet at Mobile Banking lenge har stått på toppen av vår liste over satsningsområder, smiler han.

Han viser til at Mobile Banking, som gir oss og kundene våre store muligheter innen blant annet betaling uten å være en bank, er en tydelig definert tjeneste i våre tre gründeres visjon bak Hudya-plattformen. Hudya skal forenkle kundenes hverdag ved å samle «Tjenestene du trenger mest, på ett sted».

– Med SEQR-teknologien på plass tar vi et stort steg mot Hudyas Mobile Banking-satsning, og vi posisjonerer oss raskere i det digitale landskapet, forklarer Kleppen.

– Vi får også kortere «time to market» og mulighet for å ekspandere i flere land. Vi er veldig ivrige etter å komme skikkelig i gang i Sverige, hvor vi opplever stor interesse for Hudyas plattform og planer, både blant kunder og investorer, sier Kleppen.

Velprøvd teknologi

Teknologien bak SEQR-appen er velprøvd og stresstestet av flere hundre tusen kunder i flere europeiske land, og det var en kjøpsutløsende faktor.

– Nå får vi tilgang til teknologi med avanserte betalingsløsninger, kredittilgang og teknologi for innskuddskonti. Det er positivt for Hudyas ekspansjonsplan at det veldokumenterte verktøyet har prosessert store datamengder og aktiviteter, som f. eks. 125.000 via fakturakjøp/kredittkunder, utstedelse av 60.000 MasterCard og opptil 5000 daglige kjøpstransaksjoner, forteller Børge Leknes fornøyd.

Han føler seg trygg på at det nå blir enda enklere, billigere og mer effektivt å bygge kundebase og lansere Hudya-konseptet i flere land.

– Ja, nå har vi gjort et kjempebyks i ønsket retning!

 

Hudya optimaliserer faktureringen og sørger for Fair innfordring

Mandag 6. mai signerte Hudya og Fair en samarbeidsavtale om at Fair skal ta seg av distribusjon av Hudyas norske fakturaer og oppfølging av kunder som ikke betaler. Tett integrasjon mellom våre to selskaps plattformer vil gi en sømløs kommunikasjon mellom selskapene og ikke minst ut mot kundene.

Med denne avtalen i boks får Fair tilgang til krav fra alle Hudyas fakturerbare tjenester innen strøm, mobil, forsikring og refinansiering. Dette passer svært godt til Hudya’s plattformtankegang; Tjenestene du trenger mest, på ett sted.

Fair ble valgt grunnet sine unike forretningsmodeller innen både fakturadistribusjon og inkasso.

– Fair tilbyr rett og slett noe annet enn resten av markedet, og våger å tenke nytt og fleksibelt. Nå gleder vi oss til et spennende samarbeid og å se de resultatene en så smidig aktør kan gi oss, sier Børge Leknes, Hudyas CEO og en av tre gründere.

 

Beste mulige måte

Pål Eivind Vegard, Product Director Telecom, har jobbet frem avtalen sammen med Fair. Han er storfornøyd med måten Fair tenker på, og den kundeopplevelsen de legger opp til å gi kundene.

 

Mandag 6. mai signerte Hudya og Fair en samarbeidsavtale hvor Fair skal ta seg av distribusjon av Hudyas fakturaer og oppfølging av kunder som ikke betaler. Pål Eivind Vegard fra Hudya (t.v.) og Rune Heimstad fra Fair er begge svært fornøyde.

– Fair og Hudya tenker likt på mange områder, og Fairs system passer godt med Hudyas verdier. Deres automatiserte prosesser kommer skyldnerne til gode, og frigjør ressurser til veldig god kundeoppfølging. Å få en inkassosak hos Fair er ikke en skremmende opplevelse. Samarbeidet med Fair skal sørge for at kundene våre får en god og individuell behandling basert på kundens behov, hvor for eksempel mulighet for delbetaling kan være en av dem, sier Vegard.

Han ser frem til å presentere Fairs godt designede og forståelige fakturaer i de relevante og etablerte kanalene.

– Kundene våre kan velge mellom AvtaleGiro, eFaktura eller link til My Hudya når vi er oppe og står omkring utgangen av mai. Etterhvert skal vi også se på Vipps eFaktura og andre løsninger, forklarer Vegard.

CEO i Fair Group AS, Rune Heimstad, er også svært fornøyd med samarbeidsavtalen.

– Hudya er et veldig spennende selskap i vekst som vi lenge har hatt lyst til å samarbeide med. Vi treffer godt på Hudyas kundegruppe. Deres tilstedeværelse innenfor mobil, strøm, forsikring og refinansiering passer godt med vår forretningsmodell, og nå ser vi frem til et langt og fruktbart samarbeid, sier Heimstad.

Partene har som målsetting at leveransen er i gang innen utgangen av mai.

Fortsett å lese «Hudya optimaliserer faktureringen og sørger for Fair innfordring»

Kunsten å fly med høydeskrekk

Vår nye kollega i Stockholm, Jorge Avila, hviler ikke på laurbærene. I grunnen hviler han ikke så mye. Han griper mulighetene, og elsker å få et kick og se hva som finnes utenfor komfortsonen. Han skulle for eksempel gjerne ha lært å fly selv om han har høydeskrekk. Derfor grep han sjansen da Hudya ville kjøpe hans selskap Conteo AB.

Jorge ble født i Lima, Peru i 1984. Da han var fem år, flyttet moren til Sverige, mens Jorge ble boende hos sin mormor i Lima. I 1995 flyttet han til moren i Stockholm, og ble en del av hennes nye familie.

– Det er mange sterke og kjærlige kvinner i min familie, og jeg har lært mye av dem om å ta vare på sine egne og hverandre, forteller Jorge.

Selv tar han også ansvar, men på sin egen måte. Gjennom hele oppveksten krevde moren at han skulle få seg en utdannelse, men Jorge endte ifølge ham selv opp som familiens «sorte får».

– Jeg ble far til Antony da jeg var 19 år og akkurat ferdig med gymnaset. Jeg har tatt vare på ham hele veien siden det, sier Jorge med et smil som vitner om et veldig varmt og nært forhold mellom far og den 16-årige sønnen.

Startet der så mange starter

Gjennom hele livet har Jorge hatt mange drømmer. Selv om livet har stilt både krevende og konkrete krav til ham, har han aldri klart å la være å satse når han har hatt sjansen.

Da han var 19 og nybakt far, startet han yrkeskarrieren slik mange unge har gjort før ham; på MC Donalds. Der steg menneskeelskeren Jorge raskt i gradene og ble skiftleder før han ble opplæringsansvarlig for hele kjøkkenpersonalet.

– Jeg stilte krav om høyt tempo levert med kvalitet, et krav som jeg har hatt til alle medarbeidere inkludert meg selv i hele yrkeslivet, sier Jorge, som ble 4 år i hamburgerkjeden.

Mens den unge småbarnsfaren drillet kjøkkenpersonalet, kom han i snakk med en kunde som jobbet med salg og hadde Porsche. Det drømte Jorge om også.

Denne vellykkede selgeren inviterte Jorge til et jobbintervju, og 1 time etter intervjuet sa den unge småbarnsfaren opp sin trygge jobb i MCDonalds.

Måtte ut av komfortsonen

Som 23-åring var Jorge klar for nye eventyr. Han ble tilbudt 100 % provisjonslønn for å selge mobilabonnement for Telenor i Sverige.

– Det var jo galskap. Telenor var nye i Sverige og «alle» hadde kontantkort. Likevel og kanskje derfor bare måtte jeg satse alt og gå utenfor komfortsonen, vel vitende om at jeg aldri ville få fred om jeg ikke testet det ut, sier han.

Jorge Avila gleder seg til å flytte inn til det svenske Hudya-kontoret i Stockholm, og er full av forventning og pågangsmot for videre vekst og læring.

Den første salgssamtalen ga Jorge et gigantisk kick. Han solgte 5 abonnement til tross for at han var supernervøs. 3 måneder etter var han Topp 1 og fikk eget kontor.

– Jeg knakk en kode og fant en nisje ved å selge abonnement til ambassader. Én telefon til rett beslutningstager kunne fort gi 70-80 abonnement! Jeg trivdes godt i den rådgivende selgerrollen og kunne alle fordeler og ulemper på rams, smiler han.

Han fikk raskt en sjefsrolle i selskapet, men savnet etterhvert kicket i hverdagen og forlot selskapet på jakt etter nye eventyr.

Opp gjennom årene har 35-åringen hatt flere salgs- og lederroller, hvor han har vært innom bransjer som online markedsføring og forsikring før han havnet i bankbransjen.

– Jeg prøvde meg faktisk på et sabbatsår for å roe meg ned etter noen hektiske år i forsikringsbransjen. Sabbaten var helt magisk, men året krympet til kun 3 måneder. Da ble jeg med da en kompis startet et refinansieringsselskap som jeg mer eller mindre brukte som et øvelsessenter for å tilegne meg ny kunnskap, forteller Jorge videre.

Etter flere år med låneformidling og mange erfaringer og bankkontakter rikere, gründet Jorge Conteo AB før jul i 2015. Etterhvert fikk selskapet godkjennelse fra Finansinspektionen, og deretter fikk han totalt fem banker med som samarbeidspartnere.

Solgte «babyen» sin til Hudya

Årsaken til at den svenske gründeren valgte å bli en del av Hudya og selge selskapet han hadde bygget opp fra bunnen, er todelt.

Det ene skyldes at han liker å være åpen for forslag – uansett valør. Alt må vurderes!

– Den andre årsaken er at Hudya satser på fintech, og jeg innså at jeg hadde utfordringer på den tekniske siden om jeg skulle vokse slik jeg ønsket og håpet, sier Jorge.

Etter noen innledende og avklarende samtaler med daværende svenske Country Manager Niclas Øst og CEO Chistoffer Kleppen i Aconto, Hudyas norske refinansieringsaktør, ble han etterhvert klar for å selge babyen sin.

– Da Morten Kvam ringte i vinter og tydelig viste hva Hudya ønsket og hvilke løsninger og visjoner som lå til grunn, var jeg i grunnen klar etter noen få, avklarende samtaler, forteller svensken fornøyd.

Denne uken var han i Oslo for å planlegge fremtiden med de danske og norske kollegaene som leder de respektive lands refinansieringstilbud for Hudya. Om kort tid flytter han inn til Hudyas kontor i Sverige sammen med sin medarbeider, Michaela.

Han vil få i gang action på det svenske refinansieringsmarkedet i Hudya-drakt så fort som mulig, og føler han har mye han vil bevise for både kunder og konkurrenter på markedet.

Imens kjører han kanskje rundt i den Porschen han ønsket seg som ung?

– Jeg, nei. Jeg har ikke førerkort engang!

 

Hudya kaster loss med fintech-aktivitet i Danmark

Som en av de største refinansieringsagentene i Norge, samarbeider Hudyas datterselskap Aconto.no med hele 17 banker for å finne de beste lånetilbudene til kundene våre. Etter nærmere 30 år i bransjen har Aconto  lang erfaring med å hjelpe kundene med å spare titusenvis av kroner på å samle smålån eller kredittkort i ett forbrukslån.

Nå utvider vi virksomheten vår, og det danske markedet står for tur!

Plug & play

Arbeidet med lanseringen i Danmark ledes av norske Christer Odden i rollen som Chief Executive Officer. Nordlendingen gjorde danske av seg for tre år siden, og siden mai 2017 har han ledet Aconto.nos digitale satsning som Digital Director og Head of Marketing.

I god Hudya-ånd: Christer Odden, Chief Executive Officer i Aconto Danmark, leder arbeidet med lanseringen av Hudyas refinansieringsvirksomhet i Danmark. I god Hudya-ånd skal han hjelpe danske låntakere å spare både tid og penger slik at de får en enklere hverdag. Foto: Majken Svorstøl

Nå tar han steget videre, og i god Hudya-ånd skal han hjelpe danske låntakere å spare både tid og penger slik at de får en enklere hverdag.

– Vi har god erfaring fra det norske markedet, med et gjennomarbeidet system og kundehåndtering i verdensklasse. Det betyr at vi kjører plug & play på det vi allerede har, med samme oppsett, brand og tone of voice, samt nødvendig, menneskelig kontakt med kunden, forklarer Christer.

Han leder arbeidet fra København, og vil bruke eksisterende ressurser fra hovedkontoret i Oslo til å håndtere kundebehandling og kundeservice, som er et av våre fokusområder.

– Vi starter med eksisterende ressurser for å optimalisere arbeidet og holde kostnadene nede. Når alt er satt i gang, er planen å ansette lokale ressurser i København fra og med juni, forteller den danske Aconto-sjefen.

Soft-launch for å teste markedet

Med sin digitale markedsføringsbakgrunn har Christer kompetansen som skal til for å teste og lære hvilke markedsføringsaktiviteter som lønner seg i tiden fremover.

– Vi soft-launcher fra og med onsdag 3. april, og setter i gang med å teste  digitale mediekjøp på utvalgte kanaler og på diverse danske sammenligningssider. Med denne strategien finner vi raskt ut hvor vi treffer ønsket målgruppe, og får samtidig vist oss fram i markedet på en rimelig og effektiv måte, forklarer han.

Få aktører i bransjen

Christer starter opp Hudyas refinansieringsvirksomhet Aconto i Danmark, vel vitende om at det danske markedet skiller seg merkbart fra det norske. Det er store kulturelle forskjeller når det gjelder sammenligning av lån og refinansiering.

– Her i Danmark er kredittkort-markedet lite, kanskje 1/4-del av det norske, og majoriteten av kredittlånene stammer fra såkalte kvikklån via SMS o.l. Danskene er heller ikke vant til å sammenligne banktjenester, forklarer Christer.

Det er dermed store muligheter for å raskt ta markedsandeler i dette segmentet.

– Når vi entrer det danske refinansieringsmarkedet, går vi inn i en verden hvor sammenligning av tilbydere er relativt nytt. Det danske folks tillit til banksystemet er enorm, og når jeg forteller hva jeg jobber med, får folk sjokk, smiler han.

– Tanken på at bankene ikke alltid tilbyr beste mulige rente er totalt fraværende for danske låntakere. En sammenligningstjeneste mellom bankene som vi tilbyr i Aconto bør dermed være svært kjærkommen for danskene, mener Christer, og legger til at Aconto Danmark kun er den tredje aktøren i Danmark.

– Den første agenten i Danmark kom på banen så sent som i 2017. Som en nyankommet nr. 3 på banen har vi gode utsikter for å lykkes med sorte tall for Hudyas fintech-aktivitet i Danmark allerede første året, avslutter Christer optimistisk.

Hils på vår nye, digitale kollega (og få billig strøm på kjøpet)

Vi har akkurat lansert vår digitale kollega versjon 1.0, og den er allerede en effektiv «sidekick» til våre dyktige kunderådgivere.

Foreløpig er den i stand til å opprette deg som strømkunde hos oss, helt uten menneskelig involvering. Det gjør det mulig for oss å tilby deg strøm til spotpris + fast, lavt påslag på kun 6.5 øre*. Ingen andre kostnader tilkommer.

Akkurat nå er hjernen fullstendig hekta på å hjelpe deg å spare penger på strøm, og den er kjempegod på å innhente informasjonen du trenger for å sette opp strømavtale hos Hudya. Senere vil den også kunne hjelpe deg å regne ut nøyaktig hvor mye du kan spare mot nåværende leverandør både på strøm, forsikring, telefoni og forbrukslån.

Vår digital kollega hjelper deg å legge opp din strømavtale helt uten menneskelig involvering.

Som Hudya-kunde kan du få:

 

(*5.2 øre i Nordland, Troms og Finnmark).

 

Lurer du på noe om våre tjenester?

Kontakt vår hyggelige kundeservice på tlf. 21 41 56 00 eller e-post alle hverdager fra kl. 08.00 – 16.00.

Alfy Louis: – Hudya har det som skal til for å lykkes i USA

Alfy Louis er gründer, toppleder og styremedlem med mer enn 25 års erfaring innen finans, bank og teknologi.

Som gründere er vi i Hudya alltid ute etter nye impulser og tilbakemeldinger fra ulike hold. Vi var invitert til å møte Alfy Louis mandag 3. september da han holdt en presentasjon i Oslo på et event som søkte etter lovende norske selskaper for lansering i USA. Gleden var derfor stor da han takket ja til en visitt i våre Hudya-lokaler dagen etter.

Vi var veldig nysgjerrige på å høre Louis’ tanker om både Hudya spesielt og den teknologiske bransjen generelt. Ikke minst ville vi gjerne høre den erfarne gründerens synspunkter på hva som skal til for å skille seg ut i mengden av teknologiske selskap, og å velte om på det eksisterende markedet og tiltrekke oss den moderne, digitale kundens oppmerksomhet.

Tror på Hudyas kundeorienterte økosystem

Etter at vi hadde presentert Hudyas konsept og strategi tirsdag ettermiddag, hadde vi en åpen og ærlig samtale med Louis. Han delte villig vekk sine tanker om hva han mener er det viktigste tankesettet og den beste strategien for å lykkes og å vokse, både lokalt og globalt.

I løpet av samtalen fortalte Louis at han likte tankesettet bak Hudya-plattformen, og han trakk spesielt frem at vi bygger et kundeorientert økosystem fra bunnen av, samt strategien og fremtidsplanene våre. Han påpekte også at det er tydelig at Hudya bygger på en omsorg for våre kunders behov i hverdagen.

Men, han utfordret oss som kommunikatører. Helt spesifikt anbefalte han oss å jobbe mer med historiefortellingen på nettsidene våre slik at det er enklere for kundene å forstå budskapet vårt og se de gode intensjonene som ligger bak alt vi gjør.

– Kundefokus er nøkkelen, og for å lykkes, må dere skaffe dere innsikt og bruke den på en sofistikert måte.

– Kundefokus er nøkkelen, og for å lykkes, må dere skaffe dere innsikt og bruke den på en sofistikert måte, sa Louis.

Enkel og grei påminnelse; fortell en god historie, så selger du mer.

– Kunden må umiddelbart forstå hva slags problem dere kan løse. Det gjelder selvsagt ikke bare for Hudyas nettsider, det gjelder for alle nye aktører i alle markeder. Alle nye konsept må bygges omkring kundens opplevelse av å få sine behov dekket.

Louis minnet oss også på at det er viktig å tenke på kundens livssyklus når man skaper produkter og tjenester, fordi kundens behov ikke er statiske. Å se kunden og tilby relevante tilleggstjenester når kunden har behov for det, er den typen sofistikert kundebehandling han er på jakt etter.

Og vi skal definitivt gå gjennom kommunikasjonen vår og navigere mer i retning av vårt motto «No hassle. Just service».

Det finnes ikke noe som Hudya i USA i dag

Hudya er et skandinavisk konsern med globale ambisjoner, så vi var spente på hva Louis mente om hvordan Hudya ville passe inn på det amerikanske markedet.

– Først og fremst har jeg ikke sett noe lignende på det amerikanske markedet, sa Louis.

– Det er ingen som har samlet hverdagstjenester på ett sted på denne måten i USA, så der har dere i Hudya en unik mulighet.

– Det er ingen som har samlet hverdagstjenester på ett sted på denne måten i USA, så der har dere i Hudya en unik mulighet, mente han.

Louis oppsummerte møtet med en rekke argumenter for hvorfor og hvordan Hudya burde tilnærme seg det amerikanske markedet.

– Dere er en pålitelig aktør rett og slett fordi dere kommer fra Norden, og dere har allerede bevist at konseptet fungerer med tanke på alt dere har oppnådd så langt, og tallene dere genererer, så Louis.

Han trakk også frem at vi er gründere med mål og mening, og at vi må justere litt på kundekommunikasjonen for å nå inn til kunden.

– Men mest av alt må dere ikke være trangsynte og klamre dere fast til Skandinavia og Europa, understreket han.

Han sammenlignet overgangen fra Norden til USA som å ta steget fra lekeplassen til en profesjonell arena.

– Dere må tilpasse dere et globalt marked, og det vil dere få ved å satse i USA, understreket han, og trakk frem fire regioner som passende for Hudya’s virksomhet:

– USA har ikke kun «én sjel», det er store variasjoner i markedene. Det er nok ingen hemmelighet at California, New York, Massachusetts og Washington er de mest interessante regionene når dere satser i USA. Og ikke glem Canada, konkluderte han på vei ut fra møtet, samtidig som han inviterte oss til å ta kontakt for å diskutere en potensiell Hudya-lansering på det amerikanske markedet.